Como reverter resultados negativos em sua equipe

Quando a equipe de trabalho não está tendo os resultados esperados pela organização, não quer dizer que o gestor desta equipe não é competente, já que como o mercado está em constante mudança não é possível que todos os fatores que interferem nos resultados sejam controlados.

No entanto esses resultados negativos podem ser revertidos apartir de algumas ações que o líder pode adotar, são elas:

1 - Convide sua equipe para uma conversa aberta e exponha a situação. Mostre que é preciso adotar ações rápidas para reverter a situação, pois sempre é possível encontrar uma alternativa para aliviar e solucionar problemas.

2 - Em hipótese alguma, deve-se culpar um único funcionário pelos resultados negativos. Isso porque se algo deixou de ser feito, há outros profissionais que formam a equipe e que devem estar atentos ao andamento das atividades do seu departamento.

3 - Converse individualmente com cada membro da sua equipe. Tente identificar os pontos fortes de cada um, bem como os que precisam ser trabalhados. Talvez, durante um "bate-papo" com algum dos subordinados, você identifique a "brecha" que contribuiu para a não obtenção dos resultados esperados.

4 - Saiba ouvir sua equipe. Para isso, solicite que cada um apresente ideias, que podem melhorar a performance da equipe. Por mais simples que seja uma sugestão, ela pode ser o ponto de partida para reverter o quadro negativo.

5 - Quando uma boa ideia for apresentada por um dos profissionais que formam seu time, convide os demais para apresentar a alternativa. Esse é o momento para amadurecer a sugestão e ver se é ou não viável colocá-la em prática.

6 - Durante o processo de reversão do quadro, não guarde informações para si. Como líder, você precisa compartilhar os resultados com os demais profissionais. Isso permitirá que todos tenham ciência de como se encontra a situação e o que cada um pode agregar de valor para o alcance das metas.

7 - É comum que em momentos de crise surjam conflitos entre os membros de uma equipe. Se isso for observado, não deixe que esse tipo de problema ganhe proporções. Convide os envolvidos no "desentendimento" para um diálogo aberto e os faça entender que jogar pedras em nada melhorará a situação.

8 - Mostre-se aberto aos profissionais que se encontram inseguros diante de uma situação de crise. Como você está na condução do barco, caso alguém demonstre sinais de desmotivação, converse com a pessoa antes que os demais profissionais também entrem no processo de apatia.

9 - Se a estratégia que você traçou junto com sua equipe não está dando certo, é o momento de rever as diretrizes e ser "redesenhado". Não deixe para amanhã o que pode ser feito hoje.

10 - A cada resultado expressivo que foi alcançado, aproveite o momento para mostrar que o empenho de todos está sendo válido. Isso fará com que a equipe sinta-se mais coesa e estimulada com os objetivos a serem conquistados.

Essas dicas foram retiradas do texto de Patrícia Bispo, que pode ser encontrado no link:http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Dicas/6732/reverta-os-resultados-negativos-da-sua-equipe.html

Motivado x Bola Murcha

Encontrei muito interessante sobre motivação, é uma parte retirada da palestra do Daniel Godri, vale a pena conferir.

Conformismo: Quando é a hora de mudar?

Foi trabalhado um texto em sala chamado “A vida é um milagre” do autor Eduardo Shinyashiki publicado na revista Você RH, que traz uma pesquisa realizada pela Korn/Ferry, onde ela destaca que a maioria das pessoas não estão satisfeitas com suas profissões.

Isso nos leva a imaginar os motivos pelos quais essas pessoas caem no conformismo e não buscam nenhuma forma de mudar, deixando essa mudança sempre para depois. Um desses motivos pode ser a rotina em que essas pessoas se encontram, fazendo com que elas esperem por algum tipo de milagre, como ganhar na loteria ou receber uma herança, para assim alterar os rumos de suas vidas.

O texto pode ser encontrado no link: http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/especiais/conteudo_590688.shtml

O processo seletivo no Brasil é considerado o mais rápido do mundo

A notícia “Empresas brasileiras são as mais rápidas no processo seletivo”, publica pela revista Você RH, mostra uma pesquisa realizada pela Robert Half sobre o processo de seleção, na qual o Brasil foi considerado o mais rápido do mundo.

A pesquisa revelou que nas empresas brasileiras 72% das contratações duram em média de duas a três semanas, já no resto do mundo esse tempo sobe para cinco semanas.

Através dessa pesquisa, também foi possível traçar o perfil do profissional esperado pela maioria das empresas.

A notícia pode ser lida na integra no link: http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/conteudo_582479.shtml

Obs: Atividade dada em sala de aula pela professora Fernanda em 16/11/2010

O Valor das Pessoas para as Organizações

Continuando a série de postagens, temos que anteriormente foi apresentado um vídeo da revista Época trazendo as melhores empresas para se trabalhar no Brasil.
Uma das pioneiras pelo menos em questões de exposição à mídia foi a Google que tem formas peculiares e até particulares para criar ambiente agradáveis e motivadores para seus colaboradores, vou dedicar maior atenção para essa empresa devido sua importância para a consolidação de muitos aspectos positivos para o processo de gestão de pessoas.

Conheça um pouco da Google nesse vídeo: Trabalhar na Google

Mesmo estando envolvido com a disciplina de Gestão de Pessoas, tenho que revelar  que é muito legal o estilo da Google e desafiador também, pois já imaginou todas as empresas usando dessa filosofia, e elaborando seus orçamentos anuais em baixo de um coqueiro, já pensou nisso? Então pense.
O que a Google fez foi criar um ambiente onde os funcionários se sintam a vontade para criar, inovar é o lema do Google e nada melhor para se ter ideias do que em ambientes agradáveis sem formalismos e regras rígidas.


Postado por: Victor Tadeu

O Valor das Pessoas para as Organizações

Todos os envolvidos com alguma coisa relacionada a Gestão de Pessoas, sempre se depara o quão importante são as pessoas para o sucesso de uma organização, e é nesse sentido que vou criar uma postagem especial, onde será composta por três postagens, mostrando diferentes visões do processo de gestão de pessoas.

1° Foi feita uma pesquisa pela revista Época onde ela levantou e premiou as melhores empresas para se trabalhar, assista abaixo:

As melhores empresas para se trabalhar 2009/2010

Não sei se vocês repararam mas é possível identificar que todos os premiados deixaram muito claro que se eles ganharam o prêmio e a empresa está indo bem é unicamente devido a importância dada as pessoas que a formam dando assim razão de existir.

Postado por: Victor Tadeu

Planejamento Estratégico ou Gestão Estratégica – Decisão e ação da liderança

Manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das "ferramentas" para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo essencial para a sobrevivência da organização e a condução do mesmo deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, precisa ser compartilhado com outros níveis de lideranças e colaboradores, buscando a participação e o comprometimento de todos, sem exceção, para planejar, gerenciar, executar, acompanhar e o de corrigir rumos quando necessário (PDCA). É um processo dinâmico e essencial para a condução de um negócio marcado nos dias de hoje pela necessidade de mudanças muitas vezes radicais, inúmeras turbulências etc.

Vale lembrar que há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas.

Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é elaborado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da organização, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portfólio de produtos, as ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e os projetos futuros.

Em seguida é realizada uma verificação sobre a Prontidão Estratégica, ou seja:
- O envolvimento e a disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro.
- As ações tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais "janelas" estratégicas.
- A atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, os obstáculos institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação interna, a existência de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro à Missão, à Visão e aos Valores da empresa etc.

Posteriormente, inicia-se o processo de seleção das prioridades em função da gravidade dos problemas encontrados dentro da empresa e assim é estabelecida uma sequência lógica para a implementação das ações, com foco nos mais importantes em primeiro plano. Tal ação é conhecida como Direcionamento Estratégico, ou seja, é o momento em que se define o direcionamento que a instituição precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenário.

Como o conceito de estratégia relaciona-se diretamente com visão de futuro, uma empresa precisa ter sua visão focada no futuro. Deve, então, manter a Obediência Estratégica, ou seja, é preciso: observar, acompanhar por indicadores bem especificados, questionar, vasculhar o horizonte - no tempo, no espaço -, à procura de possíveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, ações antecipadas e respostas estratégicas ou contramedidas da organização.

Para as lideranças atuarem com a Gestão Estratégica é necessário apurar seus processos e a real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e meta, bem como desenvolvendo suas estratégias de forma a manter a sobrevivência, o crescimento e a diferenciação competitiva.

Existem soluções definitivas para as lideranças que adotam métodos científicos eficientes e inovadores para direcionar e consolidar a evolução da empresa em qualquer cenário de competitividade. Várias organizações e governos conseguem alavancar a qualidade, a produtividade e a rentabilidade, utilizando métodos científicos e como consequencia investem de forma contínua e consistente no principal negócio.

O líder empírico deve:
- Buscar conhecimento e estudar muito para mudar a sua forma de atuação.
- Conseguir o respeito e a admiração de todos pela disciplina e se tornando um verdadeiro educador, apoiando-se em metodologias avançadas de gestão.

Está acontecendo uma revolução silenciosa nas organizações e em alguns poucos governos estaduais e municipais realizada por líderes inteligentes. Procure saber quem, onde e como.

LAMPOGLIA, M. A. Planejamento Estratégico ou Gestão Estratégica – Decisão e ação da liderança. 2010. Disponível em:http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/6849/planejamento-estrategico-ou-gestao-estrategica-decisao-e-acao-da-lideranca-.html. Acesso em: nov. 2010.